牢記使命 改革創新 | 柳工集團子公司經理層簽訂任期契約

12月3日，在柳工整體上市獲中國證監會并購重組委審核“無條件通過”之際，柳工集團子公司經理層崗位聘任協議及經營業績責任書簽約儀式順利舉行。

柳工集團、柳工有限、柳工股份高層領導，下屬子公司領導班子成員、改革小組主要成員及總部職能負責人等共計50余人參加會議。

此次簽約，將加快推進國有企業經理層任期制和契約化管理工作和三項制度改革，尤其是在混合所有制改革和整體上市的新形勢下，對企業經理層市場化、選聘契約化，激發企業創新創業活力具有重要意義。

廣西柳工集團有限公司黨委書記、董事長鄭津表示，

實行國有企業經理層任期制和契約化管理，就是要以“干得好就激勵，干不好就調整”為原則，樹立“干好干壞不一樣”的導向，按市場化規律對經理層進行管理，通過立下軍令狀，明確工作責任，真正推動實現“干部能上能下，人員能進能出”，進一步激發經理層成員的活力和創造力，進一步提升公司市場化、現代化經營水平。

會上，柳工集團下屬的柳工有限、頤華置業、肉聯廠、人力資源公司四家單位分別進行了經理層崗位聘任協議及經營業績責任書簽約。預計在2022年3月前，柳工集團將完成所有子公司的經理層任期制和契約化管理簽約。

廣西柳工集團機械有限公司黨委書記、董事長、CEO曾光安表示，

回望柳工63年輝煌歷程，改革始終是企業不斷向前發展至關重要的驅動力量。從1993年成為廣西和行業內第一家上市公司，到1998年實施三項制度改革，再到2020年的混合所有制改革，作為一家全面市場化競爭的企業，柳工始終勇立潮頭敢為先，走在改革創新的前列。

“不改革，企業就難以生存！”曾光安目光堅定地說，當前柳工正加速推進整體上市工作，全體經理層要站在柳工長遠發展的高度，找準定位，厘清職責，在柳工高質量可持續發展中實現人生價值。要恪守契約精神，勇于擔當，以新姿態面向新形勢，開啟柳工改革新征程，建設百年柳工偉業。

柳工將以此次簽約為契機，站在整體上市取得階段性成果的新起點上，打好任期制和契約化管理這場硬仗，推進深層次管理變革和經營責任重塑，堅持自主創新，推動“三全”戰略落地見效，實現“十四五”開好局、起好步，為把柳工打造成為具有全球競爭力的世界級裝備制造企業而努力奮斗。

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。